Tin tức công ty

Công ty Hiếm mới tổ chức hội nghị thúc đẩy quản lý tinh gọn.

2024-07-09 Nguồn gốc: Sáng tạo gốc Số lượt xem: 1339
Sáng ngày 3 tháng 7bắn cá đổi tiền, công ty đã tổ chức hội nghị thúc đẩy công tác quản lý tinh gọn. Bí thư chi bộ, Chủ tịch HĐQT Trần Oanh và Tổng Giám đốc Ngô Kiến Quốc đã tham dự hội nghị và phát biểu. Ông Lâm Tĩnh đại diện cho công ty hợp tác Thiên Tân Ái Bố Tuyền cùng với Phó Tổng Giám đốc Từ Sùng Vĩ và Lý Chí Hiển cũng tham dự buổi họp.
Tại cuộc họpkeo truc tuyen, Văn phòng Tinh gọn đã tổng kết và báo cáo về công việc trước đó. Ông Vương Quân Thắng từ công ty Ái Bố Tuyền đã trình bày chi tiết kế hoạch thực hiện công tác quản lý tinh gọn. Năm người phụ trách các dự án chỉ số tiến bộ cấp công ty lần lượt báo cáo về tình hình cải thiện chỉ số, biện pháp khắc phục và kế hoạch công việc tiếp theo. Các đơn vị sản xuất cũng đã trình bày các chủ đề cải thiện đặc biệt liên quan đến chỉ số tiến bộ.
Ông Trần Oanh đặt ra ba yêu cầu chính để tăng cường công tác quản lý tinh gọn. Đầu tiênnhan dinh keo hom nay, phải nâng cao vị thế chính trị, nhận thức đầy đủ ý nghĩa quan trọng của việc thúc đẩy công tác này. Toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty cần thay đổi tư duy cố hữu trong quá trình hoàn thiện và chuẩn hóa công việc, tích hợp ý thức và triết lý tinh gọn vào mọi khâu hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp các yếu tố năng lượng sản xuất được phát huy tối đa. Thứ hai, phải thực thi trách nhiệm một cách toàn diện và hệ thống hóa công tác quản lý tinh gọn. Cấp lãnh đạo hai cấp của công ty cần chủ động suy nghĩ và triển khai tốt công việc thuộc lĩnh vực phụ trách, không ngừng đúc kết kinh nghiệm, khắc phục điểm yếu và phát huy ưu điểm. Thứ ba, hiệu quả thực tế cần được thể hiện trong quản lý hàng ngày và hệ thống công việc hiện tại. Hiện nay, các hình thức lãng phí ở các đơn vị sản xuất khác nhau và nhu cầu nâng cao giá trị sản phẩm cũng rất đa dạng, mức độ lãng phí cũng khác nhau. Cần áp dụng tư duy tinh gọn, kết hợp với thực tế của từng đơn vị, tìm kiếm các giải pháp mới mẻ và sáng tạo để loại bỏ lãng phí.
sử dụng dữ liệu để nói chuyệnnhan dinh keo hom nay, dùng chỉ tiêu để quản lý
Các trưởng phòngbắn cá đổi tiền, đơn vị sản xuất và nhân viên thúc đẩy tham gia cuộc họp.